急速赛车开户精细化管理提升“山东制造”效率

发布日期:2019-09-15 17:03 浏览次数:

  齐鲁网4月3日讯 据山东广播电视台新闻中心《山东新闻联播》报道,人还是原来的人,设备也还是原来的设备,管理方法一变,效率马上就有了提高。山东企业通过管理创新,推行精细化管理,提高了市场竞争力。

  推土机是工程机械里技术最复杂的产品。由于零部件数量多、供给渠道多,在国内推土机行业里,生产一台推土机的准确时间到底多长,没有企业能给出个准确答案。

  山推工程机械公司生产管理部部长王玉宽:特别是在我们销售高峰时期,生产任务量比较大的时候,每一个工厂都说缺人,具体是缺多少、需要多少工作时间,大家都说不清楚。

  为了让生产这个“黑匣子”透明,山推公司把推土机被分解成7300多个零件,在每个零件又被分解成上百个工序,各道工序的生产时间,在车间记录下来后,把它确定成操作标准时间。

  山推公司推土机事业部作业分析师 徐春蕾:你比方说铣一个平面需要20分钟,钻个孔需要5分钟,甚至这个部件由一个位置吊到另一个位置需要3分钟,这个时间我们也进行了制定。

  7千多个零件,山推共细化除了10万多个工序、制定10万多个标准生产时间。不仅计划制定有了精确“尺子”,优化生产流程也有了依据。

  山推工程机械公司生产管理部部长王玉宽:以前这一个台车的装备工序就是一个瓶颈工序,因为它的装配时间,要比其他的装配时间要长,通过我们的技术人员进行改善以后,使它的节拍和其他部装的节拍都是一样的了,这样也就提升了我们的装配效率。

  管理模式一变,半年时间就把山推的生产效率提升了10%.现在,企业安排每个月生产任务的时候,只要把销售部预测的市场订单输入电脑,每条生产线需要多少工时,职工能放几天假,马上一目了然。

  除了制造环节,精细化管理还提高了整个生产流程的精准度。眼下正是造纸企业的生产旺季,在山东世纪阳光纸业公司,以往这个时候仓库里都是满满当当,今年虽然订单挺多,但仓库却空了不少。

  山东世纪阳光纸业集团公司供应链管理中心部长 王磊:去年我们公司成品库存大约在10万吨,占用资金2亿元。到了年底,一下降到了3万吨,占用资金仅有8000万。

  改变仍然来自管理模式的调整。新的供应链管理模式,把各自为战的产供销各部门穿到一个链条上,从原料采购到成品销售全过程立体化核算与精细化控制。

  山东世纪阳光纸业集团公司总经理助理李金海:解决领导决策速度慢、劳动效率低、业务部门之间不协同的问题,从而实现我们公司内部各种资源效益的最大化。

  实施一年的供应链管理调整,把世纪阳光的库存周转率也从每个月6.4次提高到了9次。而精细化管理带来的,也不仅仅是企业效率的提升,在山推,新管理方式每年能节省出2000多万元的成本,世纪阳光每个月的库存资金占用也下降了60%.

  记者手记:经过30年的快速发展,山东制造业已经从产能扩张这种粗放式增长,转向创新发展的新阶段。创新力,是企业的核心竞争力。和技术研发一样,精细化管理也是一种创新。如果说,技术上的变革带来的是新产品的话,管理上的革命带来的则是一个新企业。

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